kommunetall.no
← Alle kommuner

Orkland

Trøndelag · kommunenr 5059 · 18 840 innbyggere

Regnskapsår 2025 · revidert tall

Behovskorrigert avvik per sektor

Faktisk netto driftsutgift minus det befolkningen tilsier at sektoren burde koste (behovsindeks fra Grønt hefte × landssnitt uten Oslo). Over nullinjen = bruker mer enn behovsnivået; under = mindre.

Stolper over nullinjen = bruker mer enn behovsnivået (petrol). Under = mindre (terrakotta). 2 000 1 000 0 -1 000 -2 000 Pleie og omsorg: -438 kr/innb (-8,3 mill kr/år) -438 Pleie Grunnskole: -911 kr/innb (-17,2 mill kr/år) -911 Grunnskole Barnehage: +859 kr/innb (16,2 mill kr/år) +859 Barnehage Kommunehelse: -820 kr/innb (-15,5 mill kr/år) -820 Kommunehelse Sosial: +659 kr/innb (12,4 mill kr/år) +659 Sosial Barnevern: -877 kr/innb (-16,5 mill kr/år) -877 Barnevern Administrasjon: +1596 kr/innb (30,1 mill kr/år) +1596 Administrasjon Avvik fra behovsnivå, kr per innbygger (2025)
over behovsnivå (bruker mer) under behovsnivå (bruker mindre)
Sektor Faktisk kr/innb Behovsindeks Forventet kr/innb Avvik kr/innb Avvik mill kr/år
Pleie og omsorg 31 505 1,118 31 943 -438 -8,3
Grunnskole 18 054 1,026 18 965 -911 -17,2
Barnehage 11 506 0,893 10 647 +859 16,2
Kommunehelse 4 800 1,080 5 620 -820 -15,5
Sosial 5 141 0,829 4 482 +659 12,4
Barnevern 2 409 1,007 3 286 -877 -16,5
Administrasjon 7 969 1,010 6 373 +1596 30,1

Kilde: SSB/KOSTRA + Grønt hefte (KDD) · regnskapsår 2025 (revidert) · netto driftsutgifter, kommunekonsern.

Finansnøkkeltall

Netto driftsresultat

3,5 %

Anbefalt ≥ 1,75 %

Disposisjonsfond

23,1 %

Faresignal under 4 %

Netto lånegjeld

97,1 %

Landssnitt ≈ 88 %

Prosent av brutto driftsinntekter, kommunekonsern · KOSTRA 2025.

Sykefravær blant kommunens ansatte

Legemeldt sykefravær

7,5 %

under landssnittet (7,7 %)

Legemeldt fravær blant ansatte i kommuneforvaltningen (kommunen som arbeidsgiver) — ikke sykefravær blant innbyggerne. Egenmeldt fravær finnes ikke på kommunenivå, så tallet er kun legemeldt. Kilde: KS / SSB (A-ordningen) · årsgjennomsnitt 2025.

Verifisert dybdeanalyse

Verifisert 17.6.2026 · Svermanalyse + rødt lag (stikkprøve)

Orkland: soliditeten er finansbåren, ikke driftsbåren — administrasjonen bærer sammenslåingsarven

Orkland sitter på et disposisjonsfond på 23,1 % — 2-4 ganger over egen handlingsregel — men fondet er bygd på havbruk, vindkraft og finansinntekter, ikke på drift, som kommunen selv budsjetterer til kun 1,55 %. Tre sektorer ligger over behov i 2025: administrasjon (+30,1 mill), barnehage (+16,2 mill) og sosial (+12,4 mill) — men dette er i hovedsak STRUKTUR og kapasitet, ikke raushet.

Orkland er en finanssolid, men driftspresset distriktskommune, og de to signaturfunnene er speilbilder av sammenslåingen fra 2020 av Orkdal, Meldal, Agdenes og deler av Snillfjord. Administrasjon over behov (+30,1 mill, økende) er sammenslåingsarven — fire tidligere kommuner med desentralisert struktur «fra fjord til fjell», flere kommunehus, brannstasjoner og helsetun samt 43 kommunestyrerepresentanter — altså en strukturell kostnad, ikke sløsing, men kausaliteten er tolkning og ikke tallfestet i kildene. Samtidig drives fire tunge velferdstjenester under behov (grunnskole −17,2, barnevern −16,5, kommunehelse −15,5, PLO −8,3), og PLO-innstrammingen fra −30,6 til −8,3 mill er bare delvis villet: institusjonsplasser holdes stengt fordi de ikke lar seg bemanne, så potensialet kan ikke hentes ved å presse bemanningen ytterligere. Soliditeten er finans- og inntektsbåren, ikke driftsbåren — fondet hviler på havbruksfond, produksjonsavgift på vindkraft (Geitfjellet), utbytte og en smal eiendomsskatt (7 ‰ på kraft/vindkraft/havbruk), mens netto lånegjeld på 97,1 % er investeringsdrevet av nye Orkdal helsetun (~1,08 mrd) med en egenfinansiering kommunedirektøren mener ligger «alt for lavt». Det reelle handlingsrommet er derfor politisk og todelt: hente ut den strukturelle administrasjonskostnaden gjennom digitalisering og samordning, eller åpne den uutnyttede bolig-/næringseiendomsskatten — ikke å ostehøvle tjenester som alt ligger under behov.

Tre spørsmål kommunestyret bør stille

  1. Hvor mye av administrasjonens merforbruk på +30,1 mill over behov kan realistisk hentes ut gjennom digitalisering, samordning og konsolidering av den desentraliserte struktur- og bygningsarven fra sammenslåingen — og innen hvilken tidshorisont?
  2. Hvor robust er en soliditet som hviler på havbruks-, vindkraft- og finansinntekter med en driftsmargin kommunen selv budsjetterer til kun 1,55 %, dersom to svake havbruks-/finansår sammenfaller med det store helsetun-låneopptaket i 2027-28?
  3. Skal kommunestyret innføre den uutnyttede eiendomsskatten på bolig/fritid/næring for å styrke den tynne driftsmarginen og finansiere helsetun-investeringen — og hvis ikke, hva skal da bære driften i stedet?

Sammenlign Orkland med andre kommuner →